ட்ரெண்டினோவேஷன் ஆலோசகர்களின் பிரதிநிதிகள் நிறுவனங்களில் பன்முகத்தன்மை, பங்கு மற்றும் சேர்த்தல் (DEI) முதலீடுகளின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகின்றனர். அவர்களின் பார்வையில், சில உத்திகளைப் பின்பற்ற வேண்டும், இதனால் இந்த பகுதி ஒவ்வொரு வணிகத்தின் முக்கிய மூலோபாயத்துடன் சீரமைக்கப்படுகிறது
போன்ற நிறுவனங்கள் மெட்டாஅருவடிக்கு கூகிள்அருவடிக்கு வால்மார்ட் e அமேசான் சமீபத்திய மாதங்களில் பன்முகத்தன்மை, பங்கு மற்றும் சேர்க்கை (DEI) இல் திட்டங்கள் மற்றும் செயல்களை மூடுவதாக அவர்கள் அறிவித்தனர். காரணங்கள் இன்னும் முற்றிலும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் இந்த பகுதியில் முதலீட்டில் (ROI) திரும்புவதற்கான நிறுவனங்களின் மதிப்பீட்டில் கலாச்சார சிக்கல்கள் அல்லது சிரமங்கள் இருக்கலாம்.
புகைப்படம்: rawpixel.com படம் ஃப்ரீபிக் / டினோவில்
எவ்வாறாயினும், குறிகாட்டிகள் பகுப்பாய்வுகள் மோசமாக மதிப்பீடு செய்யப்படலாம் என்று நிபுணர்கள் காட்டுகிறார்கள். பெர்னாண்டா சிலோட்டியைப் பொறுத்தவரை, ட்ரெண்ட்சினோவேஷன் ஆலோசகர்களின் கூட்டாளர் மற்றும் கட்டுரையின் ஆசிரியர் DEI இன் கொள்கைகளை ரத்து செய்வதற்கும் குளோபின் வளர்ச்சியின் விசித்திரமான வழக்குஎல், பன்முகத்தன்மை, பங்கு மற்றும் சேர்க்கை ஆகியவற்றில் முதலீடுகள் நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவளிக்கின்றன.
“DEI இன் ROI பற்றிய சந்தேகத்தின் வாதம் நீடிக்கப்படவில்லை. குறியீடு ஐடிவ்சா பி 3பிரேசிலிய உதவித்தொகையால் தொடங்கப்பட்ட, பன்முகத்தன்மை மற்றும் முடிவுகள் அருகருகே உள்ளன என்பதை நிரூபிக்கிறது. பன்முகத்தன்மையில் தனித்து நிற்கும் நிறுவனங்கள் சராசரி செயல்திறனை விட அதிகமாக உள்ளன, ”என்கிறார் சிலோட்டி.
இந்த பகுதிகள் ஏன் ரத்து செய்யப்பட்டன? சொற்பொழிவு மற்றும் வணிக மூலோபாயத்திற்கு இடையில் சீரமைப்பு இல்லாததால் பதில் இருக்கலாம் என்று கூறுகிறார் கில்லியன் போர்ஜஸ்அருவடிக்கு ஆலோசகர்களின் தலைவர் ட்ரெண்ட்ஸ்இனோவேஷன் மற்றும் போக்கு மேப்பிங், தொலைநோக்கு, தகவல் தொடர்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் நிபுணர்.
பல நிறுவனங்கள் DEI மற்றும் ESG (நல்ல சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் ஆளுகை) முயற்சிகளை இணைக்காமல் செயல்படுத்தவில்லை முக்கிய வணிகம் மற்றும் உண்மையான நிதி தாக்கம். மூலோபாய மதிப்பாய்வின் தேவை வரும்போது, இந்த பகுதிகள் “செலவுகள்” என்று காணப்பட்டன, ஆனால் போட்டித்திறன் மற்றும் நிரந்தரத்தின் நெம்புகோல்களாக அல்ல என்று கில்லியன் கூறுகிறார்.
“கவுன்சில்கள் இந்த பகுதிகளை நிறுவனத்தின் முடிவுகளுடன் இணைக்க வேண்டாம் என்று தோல்வியுற்றன. இது நிர்வாகப் பாத்திரம், ஆனால் குறிப்பாக சபைகளின், முன்னுரிமைகளை வரையறுத்தல் மற்றும் நிறுவனங்களின் நீண்ட ஆயுளுக்கான உத்திகளை வலுப்படுத்துதல்” என்று ஆலோசகர்கள் ட்ரெண்டினோவேஷன் தலைவர் கூறுகிறார்.
இதேபோன்ற பார்வையை ட்ரெண்ட்சினோவேஷன் ஆலோசகர்களின் கூட்டாளர் லூயிஸ் ரஸ்குவில்ஹாவும் ஒரு போக்கு மற்றும் எதிர்கால நிபுணராலும் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகிறது. “அவர்கள் இடத்திலிருந்து சென்றனர், இப்போது ஊசல் சரிசெய்தலுக்குத் திரும்புகிறது. இது DEI, ESG மற்றும் புதுமைகளுக்கு கூட நடந்தது. பல நிறுவனங்கள் இந்த கருப்பொருள்களை மதிப்பு உருவாக்கம் மற்றும் முடிவுகளுடன் சமப்படுத்த முடியவில்லை,” என்று அவர் கூறுகிறார்.
சில நிறுவனங்கள் தெளிவான மூலோபாயம் இல்லாமல் மற்றும் தாக்கத்தை அளவிட திடமான செயல்திறன்-விசை குறிகாட்டிகள் (கேபிஐ) இல்லாமல் செயல்களைச் செயல்படுத்தின. மற்றவர்களுக்கு DEI மற்றும் நிபுணர்களை எவ்வாறு போட்டி நன்மைக்காக மொழிபெயர்ப்பது என்று தெரியவில்லை, இந்த முயற்சிகளை சந்தைப்படுத்தல் அல்லது சமூக பொறுப்புணர்வு துறைகளில் தனிமைப்படுத்துகிறது, வளர்ச்சி மூலோபாயத்துடன் உண்மையான தொடர்பு இல்லை.
TEI மற்றும் ESG இல் முதலீடுகளின் முக்கியத்துவத்தை பாதுகாப்பதில் ட்ரெண்ட்சினோவேஷன் ஆலோசகர்களின் உறுப்பினர்கள் ஒருமனதாக உள்ளனர். முதலீடுகளை அகற்றுவது இந்த வழிகாட்டுதல்கள் இனி பொருந்தாது என்று அர்த்தமல்ல, ஆனால் நிறுவனங்கள் அவற்றின் முக்கிய மூலோபாயத்துடன் அவற்றை எவ்வாறு ஒருங்கிணைப்பது என்பதை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும்.
எனவே, சில முன்னெச்சரிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன என்று அவர்கள் வாதிடுகின்றனர், குறிப்பாக ஆலோசனையால், இந்த பகுதிகளில் பின்னடைவுகள் எதுவும் இல்லை.
முதல் படி, நிபுணர்களின் பார்வையில், அதை உறுதி செய்வதாகும் எஸ்.ஜி. e Of அவை நிறுவனத்தின் நீண்ட ஆயுள் மூலோபாயத்தின் அச்சுகள் – பிராண்டிங் முயற்சிகள் மட்டுமல்ல. கூடுதலாக, பன்முகத்தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மை செலவுகள் அல்ல, ஆனால் மூலோபாய செயல்கள் என்பதைக் காட்ட கேபிஐஎஸ் கிளாரோஸ் அவசியம்.
ஈ.எஸ்.ஜி மற்றும் டீ ஆகியோரை நடைமுறை ரீதியாக அணுக வேண்டும், இது மதிப்பு உருவாக்கத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ட்ரெண்ட்சினோவேஷன் ஆலோசகர்களின் அசோசியேட் கிரேசியேல் பரோஸ் சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி: “ஈ.எஸ்.ஜி சந்தைப்படுத்தல் துறையை விட்டு வெளியேறி உண்மையான செயல்களின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும். இது ஒரு பேச்சாக இருக்க முடியாது. உண்மையிலேயே பயனுள்ளதாக இருக்க, அது நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.”
மற்றொரு புள்ளி உருவாக்குவது பொறுப்புக்கூறல் சபைக்குள். அதாவது, இந்த வழிகாட்டுதல்களை மூலோபாய பார்வையுடன் சட்டத்திற்குள் யாராவது வைத்திருப்பது. இந்த பொறுப்பை யாரும் கருதவில்லை என்றால், அவர்கள் புற முன்முயற்சிகளாகப் பின்பற்றுவார்கள், ட்ரெண்டினோவேஷன் ஆலோசகர்களின் நிபுணர்களை எச்சரிக்கின்றனர்.
முன்னாள் எக்ஸ்பெர்ட் மற்றும் நிறுவனங்களில் உயிர்வாழ்வதற்கு, வணிகத்தில் உண்மையான தாக்கத்தை நிரூபிக்க வேண்டியது அவசியம். இந்த பகுதிகள் நிதி மற்றும் மூலோபாய வருவாயைக் கொண்டுவருவதை ஆலோசனை உறுதி செய்ய வேண்டும், கில்லியன் முடிக்கிறார்.
மேலும் அறிய, அணுகவும்: https://conselheiros.pro/
